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| 达利国内外集团有限公司为国内外的丝绸纺织及服装企业。公司成立于1978年，并于1992年在香港上市。公司专营核心男女真丝产品，包括梭织、针织、时装便服、内衣系列、领带服饰和丝绸家纺产品。总部设于香港、在美国、英国、意大利、中国、台湾均设有分公司。 |
| 达利国内外集团拥有各省市以至亚洲的高明生产设备。以座落于中国浙江及广东的生产及研发基地为中心，提供纺纱、织造、印染、后整理到成品制造的整合一条龙生产与服务，而所有织造厂、印染厂、砂洗厂及针织厂均通过了ISO9001认证。 |
| 在过去的三十年，达利作大额投资于高明生产技术改造和设备升级，拥有意大利一级印染技术导师，并以意大利的成衣制造和面料织造为公司蓝本，全面提升产品质量。 |
| 集团已将意大利的质量标准体系及后处理技术应用于整个生产过程。不但能够提供意大利的技术水准和后整理能力，更具备强大的竞争优势。这一成功模式促使我们长期保持高速发展，并使达利国内外集团在国内外同行中处于行业实力品牌地位。 |
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企业文化是指公司内之人员所持有的信念、价值观、积很性、态度和行为。企业文化并非无形和抽象的概念，而是实在地把公司的目标、形象与公司精神透过企业文化显现出来，简单及直接的莫如工作指引、规章制度及行为标准指引。借着企业文化的维系，员工能按照公司既定运作模式、价值观和工作办事要求而行，因而产生凝聚力和团队精神，公司内部的活动和决策容易趋向一致。事实上，一个的企业，必须拥有一个的制度，制度来自于的企业文化。 |
| 不二过，不迁怒-勇于承担，是一份动人的力量，勇于承担错误，则是一种高尚的品格。不能够因为自己的错误，就不敢再做同一件事情，反而应该修正错误，重新去面对它，好好把它完成。 |
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文化主旨： 『不二过』-凡事错了，应该积很地和进取地面对问题，以迅速的行动、查根究底的态度，找出问题症结之所在，从而寻求妥善的解决方法，把问题彻底解决，支持不再发生。『不迁怒』不管在任何情况下，面对任何困难或逆境，也不应将问题推卸在别人身上作为解决问题之手段，反之是完全承担责任、坚毅不移，彻底完成任务。 |
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实践目标:： 强调要从"做好基本工作"着手，事事要求严格，以防止任何错误发生为任。我们要努力实现少缺点管理，而处理错误的方法应以解决事件为主，不要浪费时间在对、错问题，尤其在人、我、是、非问题上，对所有违规或不尽责者亦要作严格纪律处理，以维持管理有效和认真负责精神。 |
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行为标准： 『不二过』是一种处事态度与行为，用于个人的自我约束，是推动自己不断改善，律己以严，及承担责任的指标。不是用于挑剔别人的工具，因此，『不二过、不迁怒』是并存的，不可分割的。凡事必须以认真的态度，查根究底的好奇心，将问题彻底解决。倘若自己有不足之地方，必须力求改善，有持续的学习精神，并迅速化为行动，行动过程，不断求证；要落实信、解、行、证。 |
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文化主旨： 员工是公司重要资产，我们的管理是《以人为本，降心以乐》，并以家为观念，我们要以公平及公正的心处理一切人和事。 |
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降心以乐意即： ·人乐其家：指自己的家庭，达利是我们的另一个家庭，家庭内一定要充满关怀和温暖，大家互相鼓励及支持，共同克服困难。 ·人乐其族：如公司里的部门间，有共同文化及共同理念，才是同道相谋。 ·人乐其业：是敬业乐业之乐，每一位员工都乐其工作，乐其职位，全力以赴，欢喜地面对挑战及目标。 ·人乐其政令：乐于执行公司的制度，和努力达至指标。 ·人乐其道德：建立愉快、健康，互相尊敬和信任的工作环境。 |
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实践目标： 大家都以乐乐人为目标，管理好『人心』。乐人的工作，是用智慧，利用帮助别人，去行业实力品牌下属，既有助于员工进步，而自己也能得到良好助手及广结人缘，才是真正降心以乐。管理将会更容易及称心，并得以建立和谐工作气氛。 |
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行为标准： 降心以乐是『心』之乐。不论面对任何问题，我们都应敬业乐业，全力以赴地去面对各问题，以欢喜的心去面对它、接受它、处理它和放下它，纵有大烦虑，心仍能清静。所谓开心，不应只在顺利时开心，在不顺利的时候，仍然觉得开心，便能做到【降心以乐】的境界。 |
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